沃铛上市体系 | 懂、定、测、速、四步晋级法

2021-10-11 23:06

 

 

沃铛上市体系,懂、定、测、速、四步晋级法

运作实业&制造业转型升级,往IPO上市方向发展

 

懂=认知=思维

 

以资本的角度解决企业的痛点,难点,问题点。协助企业转型升级,往IPO上市方向发展。

 

一:解决认知:

1:,认知思维=资本思维,如何理解资本本质,走资本模式,合作共赢,把以赚钱为目的传统商业模式,改变成以融资IPO上市为目的资本化的商业模式。

2:认知上去了,思维上去了,才可能实施规划,所以说思想决定出路,大脑指挥手脚

3:认知思维上去了,才能真正懂得分利,分润。相信专业的力量,做好自己擅长的事情。

 

二:懂关键点:

1:空杯心态,把自己真正放空。相信专业的力量。

2:冰冻三尺非一日之寒,改变自己是一个缓慢,漫长的过程。要因势利导。

3:戒急戒躁,有序推进。先生存,后发展。

 

三:效果:

1:树立资本思维,根据自身在这个行业的沉淀,知道如何配合沃铛上系体系运作。

2:理解资本流程:梳理产品和赛道,设计商业模式,打造竞争壁垒,完善商业计划书。

3:懂得如何站在资本的角度上来理性分析评估项目。

4:为下一步 定 打好基础。

 

四:风险点:

1:懂也分为四阶段:浅度,中度,深度,重度。企业根据自身的实际情况,需要缓慢适应的一个过程。

2:企业应当根据自身实际情况,做好规划,缓慢优化,切勿下重药,猛药。欲速则不达:

目标:让自己活得更加好。

 

五:沃铛上市体系:

以咨询顾问角色全程参与

方式:

线下:线上免费公开课,专业项目经理一对一对接咨询。

线下:线下免费公开课,线下一面一当面沟通。

 

定:制定转型升级方案

 

前提:
1:通过懂的磨合,企业家和沃铛上市体系建立的高度的信任基础。

2:通过懂:企业家真正理解了资本的本质,树立资本思维,知道资本需要什么,懂得如何规划才能站在资本的肩膀上低风险快速转型升级。

3:空杯心态:相信专业的力量,专人做专事,企业家只专注于自身擅长的领域则可。

4:企业家懂得统筹全局,把利润分出去,把优秀资源吸引过来。围绕在您身边。

 

定的内容:

一:转型升级方向:

1:梳理产品/赛道

2:设计商业模式

3:设计落地实施方案

 

二:资本运作方向:

1:如何打造竞争壁垒。

2:如何完善商业计划书

3:何时准备启动融资

4:IPO发展方向

 

注意点:

1:定也分为浅度,中度,深度,重度四个维度。

2:一般情况下多会先从浅度,最多是中度做起,

3:保证以最低的风险为下一步测试动作做规划。

 

结果:

1:明确企业的转型升级方向。

2:明确企业的资本运作方向

3:制定出实施流程和落地实施方案

 

沃铛上市体系的角色:

以市场运营总监角色参与

操作方式:

1:线下面对面咨询为主

2:根据企业家的实际需求,有针对性提供优质配套资源

3:按浅度,中度,深度,重度四原则,低风险规划运行。

 

测:测试方案,发现问题,修正调整

 

1:测试产品/赛道选择的可行性

2:测试商业模式:盈利模型,用户满意度,资金利用率。

3:测试落地实施方案:生产,研发,供应链,品牌营销,企业内部协调流转流程。

 

反馈结果:

1:反馈测试结果,有问题的及时调整修正。

2:没有问题的加大测试力度。

 

注意风险:

1:测也必须严格按浅度,中度,深度,重度四个维度测试。。

2:一开始测试必须按浅度或中度来开始,不能深度或重度。

3:测主要是测试方案,发现问题,修正问题,而不是以出最终结果为目的。

4:所以必须注意财务风险,投入风险,步步为营,小步慢走。

 

收获:

1:选择正确的产品/赛道。

2:跑通资本角度上的商业模式。

3:加速发展所需要的基础运营数据

4:打磨出维持流程所必须的核心供应链

5:打造企业内部核心基础团队

 

沃铛上市体系的角色:

以首席运营官(COO)角色参与

方式:

交叉持股,紧密合作,成为一个利益共同体的合作方式。

提供所有沃铛上市体系所有的优质资源,快速测试,快速推进,快速反馈,调整修正。

 

速:全面铺开,加速推进,同步启动资本运作。

 

前提:

1:打磨好的商业模式

2:测试调整正确的产品/赛道

3:全流程运作所需要的优质供应链

4:加速铺开所需要的基础运营数据

5:加速推进所需要的基础核心团队。

 

运营方式:

1:按深度或重度标准操作。

2:快速吸引优秀团队,优秀人才,优质资源加入。

3:为全面加速,快速裂变,快速复制,快速扩大市场份额作准备。

4:同步规划资本运作步骤,适时启动融资或IPO上市。

 

资本运作:

1:根据资金需求情况启动多轮融资。

2:根据赛道及市场份额情况规划资本运作方向。

3:目标一:成为优秀被收购标点,被上市公司或体系内拟上市公司收购。

4:目标二:股改合并上下游供应链,收购并购竞争对手,成为行业独角兽,准备IPO上市。

 

沃铛上市体系角色:

以CEO角色参与

合作方式:

此时企业转型升级已初步成功,快速扩大市场份额,成为准备收割,摘桃子的优质项目。

沃铛上市体系以人力股和资金股入股的形式,双方达成紧密的深度合作。快速复制,裂变,扩大市场份额,拥抱资本,向资本要财富。共同富裕。

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