中国经济网北京9月23日讯（记者 王文慧） 互联网发展到今天已经彻底把线上和线下融合，进入了全面互联网时代。那我们该如何正确认识这个时代互联网的特点？以及被它所改变的诸多事物既定的基本概念？并且通过观念的革新，去推动一个产业的发展？在9月18日2015中国文化产业新年论坛成都峰会上，iphone支付首席执行官及共同创始人，互联网金融千人会轮值主席唐彬提出，当下互联网的特点是从虚拟世界走入了实体世界，以互联网的思维改造整个商业流程成为了重中之重。而“互联网+”的三大价值观：自由、个性化、去中心化。而且现在这样一个全新的时代，我们要敢于重新定义和审视一些基本的概念。
唐彬提到，1969年到今天，人类历史上两件大事：第一个是登月，第二个是互联网的诞生。从1969年到1993年，互联网因成本高，还处于萌芽期。1993年开始，互联网逐步发展，催生了雅虎、新浪等。直到2003年，整整20年，互联网彻底改变了我们营销的方式、娱乐的方式、甚至是购物方式。但这一波实际上并没有深入，只是作为工具，以营销为导向、以眼球为展场。
2013年移动互联网到来之后，大众走入了第二波，它彻底把线上和线下融合，进入了全面互联网的时代。它的特点是互联网从虚拟世界走入了实体世界，这时候眼球不再为王，更重要的是以互联网的思维改造整个商业流程。
另外，大家目前需要重新审视一些基本概念。诺基亚为什么完蛋了？因为没有做创新，当苹果、安卓起来的时候，手机不再是一个通信工具，而是一个智能的终端。所以现在这个时代是一个全新的时代，大家要敢于重新定义和审视一些基本的概念，比如什么是文化？什么叫手机？什么叫金融？什么是支付？
“互联网+”到底是什么？唐彬认为，“互联网+”的三大价值观是自由、个性化、去中心化。但有这些是不够的，它还有三个武器帮其落地：一是云计算，在云计算的基础上催生了大数据，大数据的价值是个性化。
用一个词去形容“互联网+”的话，唐彬认为就是人性，通过我为人人，人人为我的结构创造一个新的世界。
案例一：北京有很多的餐饮公司，但是唐彬认为他们并没意识到在互联网的第二波里面，餐饮服务重要的不再是眼球了。餐饮行业有三个关键问题，一是对当日人流量不确定，所以物料准备盲目。二是传统服务业缺乏有效的反馈机制，顾客的需求信息很难到达厨师那里。三是顾客信息在消费行为发生完之后，几乎无留存。这三个问题不解决的话，光吸引眼球是没有用的。这时候就要回归餐饮的本质，从移动互联网的视角重新定义餐饮。
他们投了一个只做写字楼区的白领订餐的公司，第一根据天气情况预算来用餐的人数，第二用微信来获得反馈，跟厨师的绩效挂钩，第三消费过一次就成为了他们的目标客户。他们做的不是简单的餐馆，而是移动互联网大背景下的新餐饮管理系统，是一个管理的再造，而不是以吸引眼球为目的，这样的话就抓住了本质。
第二个案例是支付。在支付领域里面银行碰到了对手，银行看起来很庞大，其实他们的根基非常的薄弱。为什么？首先要理解支付是什么？支付作为中立的平台能帮助解决信息不对称。支付是连接了用户和商家，我们通过支付平台聚合信息，让信息更对称，交换更公平。 支付有助于提供个性化的交易服务，促进诚信建设，利用交易数据建立信用数据库，推动公益事业等。
所以唐彬认为，今天我们要大胆的审视反思一些基本的理念和概念，这就是我们能够往前走的很好的方向。
