理念是行为的先导。2022年以来，新兴物探开发处项目不利因素更加突出，集中启动且高度分散、有效窗口期短、资源协调难度大、特殊敏感时期和疫情防控带来安保稳定工作压力大，全处在项目运作全盘谋划，统筹布局，抓住制约生产核心问题，应用现代化项目运作 “一体化”、“专业化”和“体系化”新理念，推动了物探生产组织管理模式转型升级，做到资源更加集约、管理更加精细、控制更加智能、组织更加高效，呈现“生产组织新形态之美”，为客户提供优质产品，使员工共享发展成果与荣光。
——抓全局，凸显“一体化”优势，一盘棋谋划。
强化顶层设计，梳理全处“一盘棋”思想，制订总体规划，纵推工序节点，横推项目衔接，结合野外生产全盘布局，实行“资源共享、规模生产、连环运作、穿插作业”高效灵活的运作模式，做到“可调、可变、可执行”，确保各项目的采集工序的顺畅衔接。实施中，打破项目界限，所有资源实行共享，根据“战场”实际情况统一调配，处领导统一调度，机关、二线、一体化单位、地震队以项目为中心，通力协作，构成五位一体立体保障体系，确保实现公司提出的“有多少工作量都能完成”的目标。
——抓过程，凸显“体系化”保障，动态化管控。
狠抓项目启动、开工验收、过程管理、进度控制和竣工验收等关键环节。从早从严、主动谋划、积极推进、坚决落实，机关职能科室联动，项目运作管理职能前移，联合完成项目运作谋划、推演、资源配置等核心环节，真正做到“七分准备、三分运作”，助推物探队实现项目“开炮即高效，高效并持续”。项目运行计划精准管控，强化对地震队采集前准备阶段和采集生产阶段的紧密衔接，并对项目运作进行预警机制，确保按照计划实施。严格目标成本管理。科学计算项目投入产出比，地震队积极与生产管理科沟通，制定最佳配置方案和项目目标日效，根据计划再进一步细化，确保计划可执行、能实施、执行到位，确保项目效益最大化。2022年项目生产计划执行符合率达到90%以上、采集日效同比提升10%以上。
——抓关键，凸显“专业化”特色，精准化突破。
全面加强关键工序节点的控制，打造专业化服务团队和专业化工具利器，在把控全局的基础上，打造“召之即来，来之即战”的专业化分队，确保项目开工即决战，起步即冲刺。针对激发作业这一制约提质增效的关键环节，集中全处涉爆专业人员，建立专业化涉爆服务队，攥成拳头，打造一把利刃，按照一套资源连环运作的模式，实施24小时“即下即采”的激发作业方式，使得强者更强，优质更优，对于复杂项目，形成突击力量，为高效优质打下坚实基础。针对节点仪器放炮快、查线工作量大、工作要求高的实际，建立专业化巡查队伍，利用无人机巡查节点QC数据，在2202队经过试验并逐步推广，降低施工风险的同时，提高了施工效率和效益，效果良好。
供稿：新兴物探开发处 李海宾
